Anthropic, kendi çalışanları ve yapay zekâ kullanımı üzerine hazırladığı 16 Ekim tarihli araştırmada işe alım yapısının değiştiğini açıkladı. Hızla büyüyen şirketin teknik kadrosunda başlangıç düzeyindeki çalışanların payı gerilerken, teknik çalışan sayısı mutlak olarak artmayı sürdürdü. Bu ayrım, rapordaki oranları toplu işten çıkarma verisi gibi okumamak açısından önem taşıyor.
Araştırmaya göre 2025 başından bu yana teknik bölümlerdeki başlangıç düzeyi çalışanların payı yüzde 21’den yüzde 14’e indi. Yeni teknik işe alımlar içinde aynı grubun oranı ise yüzde 27’den yüzde 9’a geriledi. Şirket, bulgularını kurum içi istihdam ve kullanım verilerinin yanında 17 çalışan görüşmesiyle değerlendirdi.
Teknik bölümlerin toplam istihdamdaki payı da yüzde 61’den yüzde 56’ya düştü. Ancak şirket bu dönemde teknik işe alımları sayıca artırdı. Satış, finans ve işe alım gibi diğer işlevler daha hızlı büyüdüğü için oran aşağı geldi. Dolayısıyla paydaki düşüş, tek başına mühendis sayısının azaldığını söylemiyor.
Bunun yanında rapor, yapay zekâ araçlarını kullanan çalışanların iş üretiminde artış gözlemliyor. Ne var ki araçları benimseme süreci rastgele ilerlemiyor. Daha büyük bir projeye hazırlanan çalışanlar, aynı zamanda bu araçlara daha erken yönelebiliyor. Bu nedenle çalışma, gözlenen bütün farkların yalnızca Claude kullanımından kaynaklandığını kesinleştirmiyor.
Anthropic teknik çalışan sayısının büyümeyi sürdürdüğünü belirtiyor
Anthropic, şirket dışındaki kullanımı ise Economic Index araştırmalarında izliyor. Ocakta yayımladığı çerçeve, görev karmaşıklığı, beceri düzeyi, kullanım amacı, yapay zekânın özerkliği ve başarıyı ayrı ölçülerle ele alıyor. Şirket bu değerlendirmede Claude.ai görüşmeleri ile kendi API hizmetinin kullanımından yararlanıyor.
Bu endeksin ocak raporu, Kasım 2025’teki görüşmelerden örnekler içeriyor. İş, eğitim ve kişisel kullanım gibi farklı amaçları ayırıyor ve tek bir kullanım oranıyla yetinmiyor. Dolayısıyla ekimdeki kurum içi çalışan araştırması ile bu endeks aynı örneklemi incelemiyor. Birinde Anthropic’in kadro yapısı, diğerinde ise Claude’un farklı görevlerde kullanımı öne çıkıyor.
Güncel çalışan raporu da araçları benimseme sürecinin rastgele ilerlemediğini açıkça belirtiyor. Araştırmacılar aynı kişilerin zaman içindeki çıktılarını karşılaştırsa da çalışanların üstlendiği işler ve şirketin büyümesi sonuçları etkileyebiliyor. Bu sınırlama, başlangıç düzeyi işe alım oranındaki değişikliği doğrudan bütün mesleklere uygulanacak bir sonuçtan ayırıyor.
Şirket teknik çalışan sayısını artırırken satış, finans ve işe alım ekiplerini daha hızlı büyüttüğünü anlatıyor. Ayrıca rapor, işlerin değişmesiyle çalışanların kurum içinde farklı görevlere geçmesini de ele alıyor. Veriler, büyüyen bir yapay zekâ şirketindeki kadro bileşimini gösteriyor ve tüm iş gücü piyasası için işsizlik oranı hesaplamıyor.
İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR
Michael Dell, bellek sıkıntısının 2027’de ağırlaşabileceğini söyledi
Meta, tartışma yaratan koşullardan yapay zekâ eğitimi ifadesini çıkardı
OpenAI, insansı robotu için 2027’de gösterim hedefliyor
Samsung’un altı şirketi Helix’e toplam 1 milyar dolar yatırıyor
Yapay zeka ajanları internette erişim engelleriyle karşılaşıyor, ortaklıklar önem kazanıyor
Günün Öne Çıkan Fırsatları
REKLAM — Bu içerikte satış ortaklığı bağlantıları bulunmaktadır. Bu bağlantılar üzerinden yapılan alışverişlerden Teknoblog komisyon kazanabilir. Satış ortaklığı açıklaması
